Spanish

1920 - 2001

  • 1920 - 1946

    1920

    Cómo se creó la marca Puma Energy

    La Compañía General de Combustibles (CGC) creó la marca Puma en Argentina en 1929. Esta empresa se fundó en 1920 con el objetivo de transportar y comercializar petróleo crudo y sus subproductos en todo el país. Hacia finales de la década, CGC operaba estaciones de servicio propias en Argentina bajo la marca Puma.

    Durante este período, la marca experimentó un crecimiento significativo en el país y, a medida que su popularidad aumentó, la red de establecimientos de venta minorista alcanzó las 180 estaciones de servicio.

  • 1947 - 1996

    1947

    Cómo creció la marca Puma

    Durante este período, el perfil de la marca Puma en el mercado argentino se vio beneficiado por la apertura de cada vez más establecimientos de venta minorista y las inversiones en publicidad. Los camiones cisterna con el logo de Puma se volvieron una constante en las calles del país. Pronto, la marca Puma viajó más lejos cuando CGC abrió estaciones de servicio Puma en Ecuador para complementar sus actividades de exploración de petróleo crudo.

    En 1994, Puma se fusionó con otras dos empresas locales para formar una nueva red de estaciones de servicio llamada Eg3. A raíz de esto, se construyeron otras veinte estaciones de servicio en Argentina y la imagen corporativa se actualizó.

  • 1997 - 2001

    1997

    Trafigura invierte en Puma Energy

    Trafigura adquirió los derechos de la marca Puma en 1997 y la acompañó en una nueva fase de desarrollo. Los clientes de ambos países pronto tuvieron acceso a las nuevas estaciones de servicio de Puma Energy que brindaban una alternativa de primera calidad distinta a los actores ya establecidos que operaban en estos países.

    En el año 2000, Puma siguió ampliando su presencia en la región de las Américas, donde su base de activos y participación en los mercados de importación clave de la región eran cada vez mayores. Al mismo tiempo, Puma ampliaba sus operaciones downstream con la construcción de más estaciones de servicio en Brasil y Honduras.

2002 - 2010

  • 2002 - 2005

    2002

    Puma se abre paso en África

    Puma Energy ingresa en el mercado de Paraguay en 2002 y hace su primera incursión en África el mismo año. El primer paso que Puma dio en África fue invertir en la República Democrática del Congo. Durante los próximos tres años, la gestión de Puma se centró en originar oportunidades de inversión, particularmente en el sector midstream en África Subsahariana.

    La estrategia se basó en priorizar las inversiones en la infraestructura relacionada con las importaciones de petróleo en aquellos sitios donde no bastaba para cumplir con una proyección de crecimiento cada vez mayor. En poco tiempo, esto significó para Puma una sólida ventaja competitiva para ingresar en los mercados downstream. En 2004, nos incorporamos en el mercado de Angola, importante a nivel estratégico, y nos posicionamos en Medio Oriente mediante la inversión que hicimos en los Emiratos Árabes Unidos.

  • 2005 - 2007

    2007

    La presencia de Puma va en ascenso

    Además de hacer negocios con la marca Puma que ya estaba establecida, Puma siguió haciendo negocios con el nombre de otras marcas, como Dippsa (Honduras), LP (Paraguay) y Ello (Brasil). En abril de 2005, comenzamos a renombrar las estaciones LP y, para finales de ese año, ya contábamos con más de 600 estaciones de servicio Puma en seis países de las Américas y África. En 2006, ampliamos nuestra presencia en África ingresando al importante mercado a nivel estratégico de Costa de Marfil mediante la adquisición de instalaciones de almacenamiento y procesamiento de productos en el puerto de Abidjan.

    En 2007, se rediseñó el logo de Puma para un mayor reconocimiento de la marca. Ese mismo año, nos expandimos a Estonia y Noruega. Nuestra aparición en Estonia nos permitió asegurarnos de que nuestras instalaciones del norte de Europa estuvieran estratégicamente ubicadas en la intersección entre las líneas de comercialización de Europa y Rusia. Tallin pronto se convirtió en una sede central para nuestras actividades comerciales y negocios regionales de Europa.

  • 2008 - 2010

    2009

    Puma invierte y se consolida

    El año 2008 marcó un cambio radical en el desarrollo de Puma Energy, ya que el grupo se consolidó bajo un solo equipo de dirección. Al mismo tiempo, se completaron y pusieron en funcionamiento cada vez más inversiones, mientras los negocios preexistentes siguieron creciendo.

    La República Democrática del Congo (RDC) se volvía una ubicación downstream cada vez más importante. En 2008, comenzamos a trabajar en dos terminales de distribución para proporcionar una fuente de combustible confiable a las empresas mineras de la remota provincia de Katanga, una región con abundantes minerales que cuenta con una gran reserva de cobre y cobalto. Por otro lado, en 2009, entramos al mercado de Mozambique y adaptamos nuestra marca para el mercado de Angola y, al año siguiente, lanzamos una presentación nueva para nuestros lubricantes. En noviembre de 2010, Puma Energy acordó adquirir los negocios de comercialización de combustibles de BP Plc en Namibia, Botsuana, Zambia, Malaui y Tanzania.

2011 - 2013

  • 2011

    What We Do - Storage - Locations

    Puma va por más

    Este fue otro gran año para Puma Energy en términos de desarrollo. En el mes de marzo, hicimos un acuerdo mediante el cual adquirimos los negocios de comercialización de combustibles de ExxonMobil en Belice, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Panamá. Y en diciembre de 2011, hicimos un acuerdo de adquisición de los negocios de comercialización de combustible de Chevron en Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos. En septiembre de 2011, adquirimos la terminal de asfalto de Alibesa en el puerto de Cádiz, España, lo que nos proporcionó una capacidad de almacenamiento de 21 000 m3.

    Durante el mismo mes, acordamos la adquisición de los negocios de comercialización de combustible de Chevron en Namibia, proceso que se completó el 1 de diciembre de 2011, año en el que se integraron nuestros nuevos negocios de comercialización de combustibles en Namibia, Botsuana, Zambia, Malaui y Tanzania. Como resultado de estas adquisiciones, recibimos también dos terminales en Namibia, entre ellas, el depósito de Walvis Bay. También consolidamos nuestra presencia empresarial en Tanzania y sentamos las bases para ampliar nuestra cartera de clientes interempresariales proporcionando combustibles, lubricantes y otros productos derivados del petróleo a clientes clave en los crecientes sectores de minería y transporte de Tanzania.

  • 2012

    RS3358_T3-891

    Llegamos a Asia-Pacífico

    En 2012 abrimos una oficina en Singapur, donde nuestra empresa matriz se encuentra domiciliada. Esto nos proporcionó los cimientos para luego extendernos hacia la región de Asia-Pacífico. En julio del mismo año, adquirimos Chevron Kuo Pte Ltd, que importaba, almacenaba y distribuía asfalto para desarrollos de construcción vial y de infraestructura en Vietnam. En octubre, avanzamos hacia Indonesia gracias a un acuerdo para comprar la mayoría de las acciones en PT Medco Sarana Kalibaru, una filial de almacenamiento y distribución de combustible.

    Por otro lado, nos mantuvimos activos en África. En mayo de 2012, finalizamos una terminal de almacenamiento en Beira, Mozambique, y también adquirimos Vitogaz Senegal SA, lo que significó una terminal de LPG en Senegal para Puma. En julio de 2012, comenzamos a construir dos tanques de almacenamiento nuevos con sus bombas y oleoductos asociados en nuestra instalación de almacenamiento Dar es-Salam en Tanzania. Durante 2012, finalizamos el cambio de imagen de más de 50 estaciones de servicio en Malaui.

  • 2013

    2013

    Puma Energy tiene 1600 estaciones de servicio en los cinco continentes

    En enero y febrero de 2013, Puma Energy ingresó al mercado australiano gracias a la adquisición de Neumann Petroleum, Ausfuel y Central Combined Group. Estas tres adquisiciones sumaron 270 estaciones de servicio a la cartera de venta minorista de Puma de Australia Occidental, el Territorio del Norte, Australia Meridional, Queensland y Nueva Gales del Sur. También adquirimos una división de Cartage con más de 200 camiones cisterna y una terminal de combustible costera a granel en Eagle Farm, Brisbane, junto con una instalación de almacenamiento de 57 000 m3 en el puerto de Mackay y 16 depósitos de combustible con una ubicación estratégica.

    Desde abril de 2013 hemos estado trabajando para tener una mayor variedad de combustibles y lubricantes en Senegal. Nuestra meta es convertirnos en un actor de referencia en la distribución de productos derivados del petróleo. Ahora importamos y vendemos gasoil junto con Trafigura. En agosto, Puma se llevó cuatro galardones en los premios International Business Awards (Stevies) en las categorías de mejor empresa de energía, mayor expansión y mejor responsabilidad social corporativa.

2014 - 2016

  • 2014

    Brand history 2014

    Expansión mundial para el crecimiento del negocio

    En 2014, Puma Energy creció y se desarrolló a través de adquisiciones e inversiones en todo el mundo. En Australia, Puma Energy adquirió al minorista independiente Malpass Enterprises (Ezifuel), con lo que el número total de estaciones de servicio ascendió a 271, y se inauguró la nueva terminal de almacenamiento de 70 millones de dólares estadounidenses en Mackay, Australia. Llegaron a Papúa Nueva Guinea a través de la adquisición de una red de distribución de tamaño considerable y una operación de refinado/almacenamiento de InterOil Corporation.

    Puma Energy experimentó una expansión del negocio de asfalto con la adquisición del negocio de Trafigura en esta industria; asimismo abrió la terminal de asfalto en Langsat, Malasia, que se construyó en 52 semanas y constituye una de las terminales privadas más grandes de Asia, donde yacen nuestras instalaciones de procesamiento, mezcla y distribución de asfalto más completas.

    En Swazilandia, se adquirieron activos, entre ellos operaciones de venta minorista y almacenamiento. Se incrementó la seguridad del suministro en Paraguay, mediante la inversión de 30 millones de dólares estadounidenses en una nueva terminal para abastecer a los países sin salida al mar, y se terminó la construcción de la terminal de asfalto más grande de Asia, en Malasia, que cuenta con una capacidad de almacenamiento de 75 000 m3.

  • 2015

    Brand history 2015

    Un rápido crecimiento durante el primer trimestre

    Puma Energy ya ha sentado un precedente con sus intenciones para este año.
    En calidad de uno de los actores más importantes en el mercado de asfalto global, Puma Energy adquirió el negocio de asfalto australiano BP, que cuenta con una de las flotas de embarcaciones para asfalto de mayor envergadura en el mundo; esto garantizó y permitió el abastecimiento de productos a precios competitivos y de primera calidad a los clientes.

    Puma Energy compró una serie de activos en el Reino Unido de Murco Petroleum Ltd. La adquisición incluye la instalación de Milford Haven, Gales, y tres terminales tierra adentro en Westerleigh, Theale y Bedworth; así como también el negocio mayorista y de distribución de Murco en el Reino Unido. En total, esto supone aproximadamente 1,4 millones de m3 adicionales de capacidad de almacenamiento a las operaciones de midstream de Puma Energy de 5,6 millones de m3.

    En marzo, anunciaron la adquisición del 100 % de las acciones de Save Combustibles, SAS. Esta compra incluye todos sus activos e instalaciones de venta y distribución. Save Combustibles es un proveedor colombiano con más de 135 estaciones de servicio. Con este primer paso dentro del mercado colombiano, Puma Energy conservará una estrategia enfocada en conectar el suministro de los mercados internacionales con la demanda de distribución local.

    Puma Energy abrió una de las instalaciones de abastecimiento de combustible mar adentro más grande del mundo en la bahía de Luanda, Angola. La boya de carga de combustible anclada mar adentro sirve como punto de amarre estratégico para África y permite que una amplia variedad de buques transportadores amarren mientras cargan o descargan productos derivados del petróleo. El nuevo sistema de amarre CBM se encuentra junto a la terminal del puerto pesquero de Puma Energy en la bahía de Luanda, que se encuentra en la actualidad en ampliación y tendrá una capacidad de almacenamiento total de 276 000 m3.

  • 2016

    Brand history 2016

    Expanding operations

    During 2016, the Group expanded its presence to 14 new airports (mainly in Myanmar), added 150+ new retail sites through both acquisitions and organic investments, and acquired the bitumen business of Wabeco in Nigeria. It also acquired its 100th terminal in Northern Ireland, from BP, increasing total storage capacity to 7.9million m³.

2017

  • 2017

    8.jpg

    During 2017, the Group officially opened 4 new terminals in Myanmar, Northern Ireland, Ghana and Angola. This increased the total storage capacity to 8.3m m³.

    Puma Energy further expanded its retail network to 3,064 sites, trough organic growth and also through the acquisition of a retail distributor in Panama and of a 51% interest in Admore Gas Pvt Ltd, one of the leading independent oil marketing companies in Pakistan.

    In 2017, Puma Energy also added 8 new airports (notably Rostov airport in Russia and OR Tambo in Johannesburg), servicing a total of 76 airports across Latin America, Africa, Asia and Europe.

1920 - 2001
2002 - 2010
2011 - 2013
2014 - 2016
2017
    • 1920 - 1946

      1920

      Cómo se creó la marca Puma Energy

      La Compañía General de Combustibles (CGC) creó la marca Puma en Argentina en 1929. Esta empresa se fundó en 1920 con el objetivo de transportar y comercializar petróleo crudo y sus subproductos en todo el país. Hacia finales de la década, CGC operaba estaciones de servicio propias en Argentina bajo la marca Puma.

      Durante este período, la marca experimentó un crecimiento significativo en el país y, a medida que su popularidad aumentó, la red de establecimientos de venta minorista alcanzó las 180 estaciones de servicio.

    • 1947 - 1996

      1947

      Cómo creció la marca Puma

      Durante este período, el perfil de la marca Puma en el mercado argentino se vio beneficiado por la apertura de cada vez más establecimientos de venta minorista y las inversiones en publicidad. Los camiones cisterna con el logo de Puma se volvieron una constante en las calles del país. Pronto, la marca Puma viajó más lejos cuando CGC abrió estaciones de servicio Puma en Ecuador para complementar sus actividades de exploración de petróleo crudo.

      En 1994, Puma se fusionó con otras dos empresas locales para formar una nueva red de estaciones de servicio llamada Eg3. A raíz de esto, se construyeron otras veinte estaciones de servicio en Argentina y la imagen corporativa se actualizó.

    • 1997 - 2001

      1997

      Trafigura invierte en Puma Energy

      Trafigura adquirió los derechos de la marca Puma en 1997 y la acompañó en una nueva fase de desarrollo. Los clientes de ambos países pronto tuvieron acceso a las nuevas estaciones de servicio de Puma Energy que brindaban una alternativa de primera calidad distinta a los actores ya establecidos que operaban en estos países.

      En el año 2000, Puma siguió ampliando su presencia en la región de las Américas, donde su base de activos y participación en los mercados de importación clave de la región eran cada vez mayores. Al mismo tiempo, Puma ampliaba sus operaciones downstream con la construcción de más estaciones de servicio en Brasil y Honduras.

    • 2002 - 2005

      2002

      Puma se abre paso en África

      Puma Energy ingresa en el mercado de Paraguay en 2002 y hace su primera incursión en África el mismo año. El primer paso que Puma dio en África fue invertir en la República Democrática del Congo. Durante los próximos tres años, la gestión de Puma se centró en originar oportunidades de inversión, particularmente en el sector midstream en África Subsahariana.

      La estrategia se basó en priorizar las inversiones en la infraestructura relacionada con las importaciones de petróleo en aquellos sitios donde no bastaba para cumplir con una proyección de crecimiento cada vez mayor. En poco tiempo, esto significó para Puma una sólida ventaja competitiva para ingresar en los mercados downstream. En 2004, nos incorporamos en el mercado de Angola, importante a nivel estratégico, y nos posicionamos en Medio Oriente mediante la inversión que hicimos en los Emiratos Árabes Unidos.

    • 2005 - 2007

      2007

      La presencia de Puma va en ascenso

      Además de hacer negocios con la marca Puma que ya estaba establecida, Puma siguió haciendo negocios con el nombre de otras marcas, como Dippsa (Honduras), LP (Paraguay) y Ello (Brasil). En abril de 2005, comenzamos a renombrar las estaciones LP y, para finales de ese año, ya contábamos con más de 600 estaciones de servicio Puma en seis países de las Américas y África. En 2006, ampliamos nuestra presencia en África ingresando al importante mercado a nivel estratégico de Costa de Marfil mediante la adquisición de instalaciones de almacenamiento y procesamiento de productos en el puerto de Abidjan.

      En 2007, se rediseñó el logo de Puma para un mayor reconocimiento de la marca. Ese mismo año, nos expandimos a Estonia y Noruega. Nuestra aparición en Estonia nos permitió asegurarnos de que nuestras instalaciones del norte de Europa estuvieran estratégicamente ubicadas en la intersección entre las líneas de comercialización de Europa y Rusia. Tallin pronto se convirtió en una sede central para nuestras actividades comerciales y negocios regionales de Europa.

    • 2008 - 2010

      2009

      Puma invierte y se consolida

      El año 2008 marcó un cambio radical en el desarrollo de Puma Energy, ya que el grupo se consolidó bajo un solo equipo de dirección. Al mismo tiempo, se completaron y pusieron en funcionamiento cada vez más inversiones, mientras los negocios preexistentes siguieron creciendo.

      La República Democrática del Congo (RDC) se volvía una ubicación downstream cada vez más importante. En 2008, comenzamos a trabajar en dos terminales de distribución para proporcionar una fuente de combustible confiable a las empresas mineras de la remota provincia de Katanga, una región con abundantes minerales que cuenta con una gran reserva de cobre y cobalto. Por otro lado, en 2009, entramos al mercado de Mozambique y adaptamos nuestra marca para el mercado de Angola y, al año siguiente, lanzamos una presentación nueva para nuestros lubricantes. En noviembre de 2010, Puma Energy acordó adquirir los negocios de comercialización de combustibles de BP Plc en Namibia, Botsuana, Zambia, Malaui y Tanzania.

    • 2011

      What We Do - Storage - Locations

      Puma va por más

      Este fue otro gran año para Puma Energy en términos de desarrollo. En el mes de marzo, hicimos un acuerdo mediante el cual adquirimos los negocios de comercialización de combustibles de ExxonMobil en Belice, El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Panamá. Y en diciembre de 2011, hicimos un acuerdo de adquisición de los negocios de comercialización de combustible de Chevron en Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos. En septiembre de 2011, adquirimos la terminal de asfalto de Alibesa en el puerto de Cádiz, España, lo que nos proporcionó una capacidad de almacenamiento de 21 000 m3.

      Durante el mismo mes, acordamos la adquisición de los negocios de comercialización de combustible de Chevron en Namibia, proceso que se completó el 1 de diciembre de 2011, año en el que se integraron nuestros nuevos negocios de comercialización de combustibles en Namibia, Botsuana, Zambia, Malaui y Tanzania. Como resultado de estas adquisiciones, recibimos también dos terminales en Namibia, entre ellas, el depósito de Walvis Bay. También consolidamos nuestra presencia empresarial en Tanzania y sentamos las bases para ampliar nuestra cartera de clientes interempresariales proporcionando combustibles, lubricantes y otros productos derivados del petróleo a clientes clave en los crecientes sectores de minería y transporte de Tanzania.

    • 2012

      RS3358_T3-891

      Llegamos a Asia-Pacífico

      En 2012 abrimos una oficina en Singapur, donde nuestra empresa matriz se encuentra domiciliada. Esto nos proporcionó los cimientos para luego extendernos hacia la región de Asia-Pacífico. En julio del mismo año, adquirimos Chevron Kuo Pte Ltd, que importaba, almacenaba y distribuía asfalto para desarrollos de construcción vial y de infraestructura en Vietnam. En octubre, avanzamos hacia Indonesia gracias a un acuerdo para comprar la mayoría de las acciones en PT Medco Sarana Kalibaru, una filial de almacenamiento y distribución de combustible.

      Por otro lado, nos mantuvimos activos en África. En mayo de 2012, finalizamos una terminal de almacenamiento en Beira, Mozambique, y también adquirimos Vitogaz Senegal SA, lo que significó una terminal de LPG en Senegal para Puma. En julio de 2012, comenzamos a construir dos tanques de almacenamiento nuevos con sus bombas y oleoductos asociados en nuestra instalación de almacenamiento Dar es-Salam en Tanzania. Durante 2012, finalizamos el cambio de imagen de más de 50 estaciones de servicio en Malaui.

    • 2013

      2013

      Puma Energy tiene 1600 estaciones de servicio en los cinco continentes

      En enero y febrero de 2013, Puma Energy ingresó al mercado australiano gracias a la adquisición de Neumann Petroleum, Ausfuel y Central Combined Group. Estas tres adquisiciones sumaron 270 estaciones de servicio a la cartera de venta minorista de Puma de Australia Occidental, el Territorio del Norte, Australia Meridional, Queensland y Nueva Gales del Sur. También adquirimos una división de Cartage con más de 200 camiones cisterna y una terminal de combustible costera a granel en Eagle Farm, Brisbane, junto con una instalación de almacenamiento de 57 000 m3 en el puerto de Mackay y 16 depósitos de combustible con una ubicación estratégica.

      Desde abril de 2013 hemos estado trabajando para tener una mayor variedad de combustibles y lubricantes en Senegal. Nuestra meta es convertirnos en un actor de referencia en la distribución de productos derivados del petróleo. Ahora importamos y vendemos gasoil junto con Trafigura. En agosto, Puma se llevó cuatro galardones en los premios International Business Awards (Stevies) en las categorías de mejor empresa de energía, mayor expansión y mejor responsabilidad social corporativa.

    • 2014

      Brand history 2014

      Expansión mundial para el crecimiento del negocio

      En 2014, Puma Energy creció y se desarrolló a través de adquisiciones e inversiones en todo el mundo. En Australia, Puma Energy adquirió al minorista independiente Malpass Enterprises (Ezifuel), con lo que el número total de estaciones de servicio ascendió a 271, y se inauguró la nueva terminal de almacenamiento de 70 millones de dólares estadounidenses en Mackay, Australia. Llegaron a Papúa Nueva Guinea a través de la adquisición de una red de distribución de tamaño considerable y una operación de refinado/almacenamiento de InterOil Corporation.

      Puma Energy experimentó una expansión del negocio de asfalto con la adquisición del negocio de Trafigura en esta industria; asimismo abrió la terminal de asfalto en Langsat, Malasia, que se construyó en 52 semanas y constituye una de las terminales privadas más grandes de Asia, donde yacen nuestras instalaciones de procesamiento, mezcla y distribución de asfalto más completas.

      En Swazilandia, se adquirieron activos, entre ellos operaciones de venta minorista y almacenamiento. Se incrementó la seguridad del suministro en Paraguay, mediante la inversión de 30 millones de dólares estadounidenses en una nueva terminal para abastecer a los países sin salida al mar, y se terminó la construcción de la terminal de asfalto más grande de Asia, en Malasia, que cuenta con una capacidad de almacenamiento de 75 000 m3.

    • 2015

      Brand history 2015

      Un rápido crecimiento durante el primer trimestre

      Puma Energy ya ha sentado un precedente con sus intenciones para este año.
      En calidad de uno de los actores más importantes en el mercado de asfalto global, Puma Energy adquirió el negocio de asfalto australiano BP, que cuenta con una de las flotas de embarcaciones para asfalto de mayor envergadura en el mundo; esto garantizó y permitió el abastecimiento de productos a precios competitivos y de primera calidad a los clientes.

      Puma Energy compró una serie de activos en el Reino Unido de Murco Petroleum Ltd. La adquisición incluye la instalación de Milford Haven, Gales, y tres terminales tierra adentro en Westerleigh, Theale y Bedworth; así como también el negocio mayorista y de distribución de Murco en el Reino Unido. En total, esto supone aproximadamente 1,4 millones de m3 adicionales de capacidad de almacenamiento a las operaciones de midstream de Puma Energy de 5,6 millones de m3.

      En marzo, anunciaron la adquisición del 100 % de las acciones de Save Combustibles, SAS. Esta compra incluye todos sus activos e instalaciones de venta y distribución. Save Combustibles es un proveedor colombiano con más de 135 estaciones de servicio. Con este primer paso dentro del mercado colombiano, Puma Energy conservará una estrategia enfocada en conectar el suministro de los mercados internacionales con la demanda de distribución local.

      Puma Energy abrió una de las instalaciones de abastecimiento de combustible mar adentro más grande del mundo en la bahía de Luanda, Angola. La boya de carga de combustible anclada mar adentro sirve como punto de amarre estratégico para África y permite que una amplia variedad de buques transportadores amarren mientras cargan o descargan productos derivados del petróleo. El nuevo sistema de amarre CBM se encuentra junto a la terminal del puerto pesquero de Puma Energy en la bahía de Luanda, que se encuentra en la actualidad en ampliación y tendrá una capacidad de almacenamiento total de 276 000 m3.

    • 2016

      Brand history 2016

      Expanding operations

      During 2016, the Group expanded its presence to 14 new airports (mainly in Myanmar), added 150+ new retail sites through both acquisitions and organic investments, and acquired the bitumen business of Wabeco in Nigeria. It also acquired its 100th terminal in Northern Ireland, from BP, increasing total storage capacity to 7.9million m³.

    • 2017

      8.jpg

      During 2017, the Group officially opened 4 new terminals in Myanmar, Northern Ireland, Ghana and Angola. This increased the total storage capacity to 8.3m m³.

      Puma Energy further expanded its retail network to 3,064 sites, trough organic growth and also through the acquisition of a retail distributor in Panama and of a 51% interest in Admore Gas Pvt Ltd, one of the leading independent oil marketing companies in Pakistan.

      In 2017, Puma Energy also added 8 new airports (notably Rostov airport in Russia and OR Tambo in Johannesburg), servicing a total of 76 airports across Latin America, Africa, Asia and Europe.

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